Le cabinet

LEVEL est né d’une conviction simple : mieux lire avant de mieux recruter.

Basé à Montréal, LEVEL mène des recherches de cadres, dirigeants et talents stratégiques partout au Québec. Le cabinet accompagne également des organisations internationales, notamment européennes, qui s’implantent ou prennent de l’expansion au Québec.

Pourquoi LEVEL existe

Créer des maillages professionnels qui ont du sens des deux côtés.

LEVEL n’a jamais été pensé comme un fournisseur de CV. Le cabinet est né d’une volonté de faire du recrutement autrement : en prenant le temps de comprendre ce que l’organisation cherche réellement à accomplir et ce qu’une personne souhaite réellement construire dans la suite de son parcours.

Cette rencontre entre deux réalités est au cœur du travail. Un titre, une entreprise reconnue ou une succession de responsabilités peuvent attirer l’attention. Ils ne suffisent pas à créer une correspondance juste. Ce qui compte, c’est la cohérence entre les ambitions, le contexte, la manière d’exercer son jugement, les attentes mutuelles et la capacité de grandir ensemble.

Comprendre plus profondément. Lire la culture avec justesse. Relier les bonnes personnes aux bons contextes.

Notre conviction

La relation avant la transaction.

Le recrutement repose sur une relation de confiance, soutenue par un processus rigoureux.

Les organisations nous ouvrent une partie sensible de leur réalité. Les personnes approchées nous confient leurs ambitions, leurs hésitations et parfois ce qu’elles ne diraient pas dans un processus traditionnel. Cette confiance exige de la discrétion, de la franchise, des attentes claires et une information maîtrisée. La relation ne remplace pas la méthode : elle donne au processus la qualité d’échange nécessaire pour prendre de meilleures décisions.

Ancien logo Flair RH avec le renard
Évolution
Logo LEVEL

Une même intuition, une pratique qui a évolué

L’origine

Le flair n’a pas disparu. Il s’est affiné.

Avant LEVEL, la pratique portait le nom Flair. Le mot disait déjà quelque chose d’essentiel sur la manière d’aborder le recrutement : observer, questionner, écouter et repérer ce qui ne se voit pas au premier regard.

LEVEL conserve cette intuition, mais la traduit aujourd’hui dans une pratique plus structurée et plus mature. Le flair n’est pas une impression vague. C’est la capacité à relier des informations, à lire entre les lignes, à reconnaître les nuances d’une trajectoire et à comprendre pourquoi une expérience peut être pertinente dans un contexte précis.

Curiosité Observation Discernement Lecture du contexte
Karla Level, fondatrice de LEVEL

La fondatrice

Karla Level

Fondatrice · Conseillère en recherche de cadres

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Un parcours construit à la croisée du recrutement, du conseil, de l’expérience client et de la réalité des organisations.

Le parcours professionnel de Karla s’étend sur près de 25 ans et ne s’est jamais limité à une seule discipline. Il a traversé le recrutement et la dotation, le service-conseil, la formation et l’enseignement, le marketing numérique, l’expérience client ainsi que des environnements manufacturiers et aéronautiques.

Cette diversité a façonné une façon de regarder le recrutement qui dépasse la fonction RH. Une nomination touche à la stratégie, aux opérations, à la culture, aux clients, aux équipes et aux ambitions individuelles. LEVEL est né de cette volonté de relier ces dimensions plutôt que de les traiter séparément.

Une formation qui élargit le regard

Le parcours académique de Karla ne s’est jamais construit autour d’une seule discipline. Sciences politiques, traduction, marketing, gestion de l’innovation : des univers différents qui, avec le recul, ont développé une même capacité à lire les situations sous plusieurs angles.

Les sciences politiques ont nourri sa compréhension de la gouvernance, des parties prenantes et des dynamiques de décision. La traduction lui a appris la précision, l’écoute et l’art de transposer une réalité sans en perdre les nuances. Le marketing a développé sa lecture des marchés, du positionnement et des motivations. L’innovation, enfin, a renforcé son réflexe de questionner les modèles établis et de regarder ce qui vient ensuite.

Ce parcours multidisciplinaire est aujourd’hui l’une des sources du regard LEVEL : comprendre une organisation, une trajectoire et une décision dans toute leur complexité, plutôt que sous un seul angle.

Ce qui nourrit le regard

Les trajectoires non linéaires, les environnements complexes, les transformations et les personnes qui savent faire évoluer une organisation.

Ce qui guide la pratique

Poser les bonnes questions, rester curieuse, dire les choses avec nuance et ne jamais confondre vitesse et justesse.

Ce qui nous guide

Quatre principes qui définissent la manière d’être de LEVEL.

Ils ne décrivent pas des étapes de recherche. Ils définissent la posture du cabinet, dans les conversations, les recommandations et les relations qui se construisent autour d’un mandat.

01

Curiosité

Ne pas présumer. Poser la question de plus, comprendre le pourquoi et rester ouverte aux trajectoires qui déjouent les évidences.

02

Discernement

Faire la différence entre ce qui impressionne et ce qui compte réellement dans le contexte précis d’une organisation.

03

Rigueur

Vérifier, approfondir, remettre les hypothèses à l’épreuve et garder la même exigence jusque dans les détails.

04

Discrétion

Protéger les personnes, les organisations et l’information avec le niveau de soin qu’exigent les décisions sensibles.

Notre idée du métier

Un recrutement réussi n’est pas seulement un poste comblé. C’est un maillage qui tient.

Une rencontre professionnelle juste doit pouvoir créer de la valeur pour l’organisation comme pour la personne qui la rejoint, bien au-delà de la signature.