Pour les dirigeants
Votre prochaine décision mérite autant de discernement que celles que vous prenez pour votre organisation.
LEVEL échange avec des cadres et dirigeants qui réfléchissent à la suite de leur trajectoire avec intention. Une conversation peut commencer bien avant qu’un poste se présente, sans présumer qu’un changement doit avoir lieu maintenant.
Confidentiel par nature. Sans présumer d’une démarche de changement.
Votre trajectoire d’abord
Avant de parler d’un rôle, il faut comprendre ce que vous cherchez réellement à construire.
Une prochaine étape pertinente ne se résume ni à un titre plus élevé, ni à une entreprise plus connue. Elle doit être cohérente avec votre moment professionnel, vos ambitions et les conditions dans lesquelles vous donnez le meilleur de vous-même.
La conversation commence donc par votre trajectoire. Où vous êtes aujourd’hui, ce qui vous mobilise encore, ce que vous souhaitez laisser derrière vous et ce que vous voulez rendre possible dans la suite.
Votre moment professionnel
Ce qui fonctionne encore, ce qui s’essouffle et ce qui mérite d’être reconsidéré.
Vos ambitions
Ce que vous voulez apprendre, transformer, diriger ou construire dans la prochaine phase.
Le contexte
Le type d’organisation, de gouvernance, de culture et de défi dans lequel votre expérience prend tout son sens.
Vos conditions de réussite
Ce dont vous avez besoin pour exercer votre jugement, mobiliser et avoir l’impact recherché.
La relation LEVEL
La relation avant la transaction.
Un échange utile ne cherche pas à vous convaincre d’accepter une occasion. Il cherche d’abord à établir si cette occasion mérite réellement votre attention.
Confidentialité
Votre intérêt, votre situation et votre trajectoire sont traités avec discrétion. Un profil n’est présenté à une organisation qu’avec votre accord.
Franchise
Une perspective claire et nuancée sur le rôle, le contexte, les écarts possibles et ce que nous observons dans votre trajectoire.
Pertinence
Une occasion ne mérite une conversation approfondie que si le mandat, le contexte et le moment professionnel peuvent réellement se rencontrer.
Le bon rôle, au bon moment
Une opportunité ne se juge pas seulement à son titre.
La vraie question est de savoir ce que ce rôle vous permettra de rendre possible, et dans quel environnement.
Nous mettons en relation votre expérience, vos ambitions et vos valeurs avec la réalité de l’organisation, le mandat confié et les attentes du rôle. La pertinence doit fonctionner dans les deux sens.
Lorsqu’un mandat vous concerne
Vous savez à quoi vous en tenir, du premier échange jusqu’à la décision.
La transparence sur le mandat et sur le processus permet de décider librement si la conversation mérite d’aller plus loin.
Comprendre l’occasion
Nous présentons le contexte, les enjeux du rôle et le niveau d’information qui peut être partagé à ce stade. Vous pouvez poser vos questions et décider si l’échange mérite de se poursuivre.
Explorer l’adéquation
La conversation approfondit votre trajectoire, vos réalisations, vos motivations et les environnements dans lesquels vous avez le plus d’impact. L’évaluation est aussi l’occasion pour vous de mieux comprendre l’organisation.
Avancer avec clarté
Lorsque la pertinence est établie, les prochaines étapes, les interlocuteurs et les attentes sont clarifiés. L’objectif est d’éviter les zones grises et les surprises inutiles.
Décider des deux côtés
Une nomination durable suppose une décision éclairée de l’organisation comme du dirigeant. Le processus doit permettre aux deux parties de confirmer la qualité du maillage.
Conversations exploratoires
Les relations qui comptent commencent souvent avant qu’un poste se présente.
Vous pouvez présenter votre trajectoire même si vous n’êtes pas activement en recherche.
LEVEL réserve chaque mois un nombre limité de conversations exploratoires à des cadres et dirigeants dont le moment professionnel, la trajectoire et les ambitions justifient un échange approfondi.
Une demande n’entraîne aucune démarche auprès d’un employeur. Chaque échange demeure confidentiel et une invitation est transmise lorsque la pertinence d’une conversation est établie.
Présenter votre trajectoireQuestions fréquentes
Une démarche claire, dès le premier échange.
Quelques repères pour distinguer une conversation exploratoire, un processus de recrutement et les services-conseils individuels.
Dois-je être activement à la recherche?
Non. Plusieurs conversations ont lieu avec des cadres et dirigeants qui réfléchissent à la suite sans avoir entrepris de recherche active.
Que signifie la confidentialité chez LEVEL?
Votre intérêt, votre situation et les informations partagées dans nos échanges sont traités avec discrétion. Lorsqu’un mandat vous concerne, votre profil n’est transmis à l’organisation cliente qu’avec votre accord.
Puis-je présenter ma trajectoire spontanément?
Oui. Vous pouvez présenter votre trajectoire de façon confidentielle. Chaque demande est examinée afin de déterminer si une conversation exploratoire serait pertinente.
Une demande garantit-elle une conversation exploratoire?
Non. Afin de préserver la profondeur de chaque échange, LEVEL réserve chaque mois un nombre limité de conversations exploratoires.
Les candidats paient-ils des frais?
Jamais dans le cadre d’un mandat de recrutement. Les honoraires sont assumés par l’organisation cliente. Les services-conseils individuels offerts séparément aux dirigeants sont facultatifs et ne procurent aucun avantage dans un processus de sélection.
Votre prochaine étape
Vous réfléchissez à la suite de votre trajectoire?
Présentez votre parcours de façon confidentielle. Nous vous contacterons lorsqu’une conversation exploratoire nous semble pertinente.