Cabinet de recherche de cadres à Montréal
Recrutement de cadres et de dirigeants.
Nous cartographions le marché et approchons les cadres, dirigeants et talents stratégiques dont l’expérience, le jugement et les ambitions correspondent à ce que votre organisation doit accomplir.
Une décision qui engage la suite
Une décision de recrutement transforme bien plus qu’un organigramme.
Elle influence la stratégie, la culture, la performance et parfois la trajectoire entière d’une organisation.
Nos expertises
La même exigence de jugement, de discrétion et de justesse, quel que soit le contexte.
Un recrutement stratégique ne se gère pas seulement par expertise fonctionnelle. Il exige de comprendre le contexte, de protéger l’information, de savoir qui approcher, quand le faire et ce qu’il est juste de dévoiler.
Recherche exécutive
Pour les rôles où la nomination engage la stratégie, la gouvernance et la capacité d’exécution.
02 RaretéTalents stratégiques et spécialisés
Pour les fonctions critiques où l’expertise, le jugement et la rareté du marché font toute la différence.
03 MissionFondations, philanthropie et impact social
Pour les organisations où la mission, la gouvernance et l’adhésion des parties prenantes sont indissociables du rôle.
04 ConfidentialitéRelève, repreneurs et entreprises familiales
Pour les moments de transition où continuité, légitimité et confidentialité sont essentielles.
05 Création de valeurPrivate Equity et sociétés de portefeuille
Pour les contextes où le leadership doit être calibré sur la thèse, la phase d’investissement, la gouvernance et la cadence d’exécution.
06 CroissanceImplantation et expansion au Québec
Pour bâtir les équipes qui permettront à une organisation de s’établir, de croître et de s’ancrer durablement au Québec.
Phase 01
Comprendre
Avant de chercher, nous clarifions ce que le rôle doit rendre possible.
Comprendre votre organisation, vos enjeux stratégiques, votre culture, votre gouvernance et les résultats attendus afin de définir un profil de réussite précis.
Six phases.
La même exigence de rigueur et de jugement à chaque étape.
La même personne porte la lecture du mandat, du marché et des candidats tout au long de la recherche. Une continuité qui préserve les nuances et rend la décision plus solide.
Comprendre
Avant de chercher, nous clarifions ce que le rôle doit rendre possible.
Comprendre votre organisation, vos enjeux stratégiques, votre culture, votre gouvernance et les résultats attendus afin de définir un profil de réussite précis.
Cartographier
Le marché visible n’est jamais l’ensemble du marché pertinent.
Cartographier les bassins de talents, les organisations sources et les trajectoires transférables avant de décider où chercher.
Approcher
Les profils les plus pertinents ne sont pas toujours en recherche.
Approcher directement, avec discrétion et justesse, les personnes dont le parcours mérite une conversation, même lorsqu’elles ne sont pas candidates.
Évaluer
L’expérience compte. Le contexte détermine sa pertinence.
Évaluer les réalisations, le jugement, l’influence, les motivations, le contexte et la trajectoire afin de comprendre ce que la personne pourra accomplir ici.
Recommander
Une courte liste. Une recommandation étayée.
Présenter les profils recommandés, rendre visibles les forces, les points de vigilance et les conditions de réussite, puis soutenir la décision.
Intégrer
La nomination n’est pas la fin du mandat.
Accompagner la transition et maintenir un dialogue avec le client et la personne recrutée afin de favoriser une prise de fonction durable.
Notre engagement
Une recherche réussie ne livre pas une liste. Elle rend une décision plus solide.
Chaque profil présenté doit pouvoir être expliqué avec précision. Nous relions les réalisations, le jugement, les motivations et les conditions de réussite au contexte réel du mandat. Le but n’est pas d’ajouter du volume au processus, mais de faire ressortir les différences qui comptent au moment de choisir.
Notre modèle
La personne qui comprend le mandat est aussi celle qui porte la recherche.
Chez LEVEL, la lecture du mandat, la cartographie du marché, l’approche des candidats, l’évaluation et la recommandation ne se fragmentent pas entre plusieurs intervenants.
Cette continuité préserve les nuances, accélère les échanges et permet de maintenir le même niveau de jugement du cadrage jusqu’à l’intégration.