Recrutement OBNL · Fondations · Philanthropie
Une mission forte mérite plus qu’une adhésion. Elle exige un leadership capable de la porter.
LEVEL accompagne les OBNL, fondations et organisations à impact dans la recherche de dirigeants et de talents stratégiques capables de conjuguer mission, gouvernance, influence et capacité d’exécution.
L’adhésion à la mission est le point de départ. Pas le critère final.
Dans une fondation, un OBNL ou une organisation à impact, réussir ne consiste pas seulement à croire à la mission. Il faut savoir travailler avec une gouvernance, rallier des parties prenantes, exercer son jugement et transformer les priorités de l’organisation en résultats.
Comprendre ce qui doit avancer
Nous clarifions ce que la nomination doit réellement permettre : faire évoluer une organisation, renforcer une fonction, développer les revenus, mobiliser une communauté ou soutenir une nouvelle étape de croissance.
Lire l’écosystème de décision
La relation entre la direction, le conseil d’administration et les autres parties prenantes influence directement la manière dont le leadership peut s’exercer.
Rallier sans toujours pouvoir imposer
Nous évaluons la capacité à créer de l’adhésion, naviguer des intérêts multiples et mobiliser avec crédibilité dans des environnements où l’autorité formelle ne suffit pas.
Transformer l’engagement en résultats
Stratégie, financement, opérations, équipes, programmes, partenariats ou rayonnement : la mission doit pouvoir se traduire en décisions et en résultats concrets.
Le leadership se joue dans un écosystème.
Les responsabilités d’un dirigeant ou d’un talent stratégique dans le secteur à impact se déploient souvent à l’intersection de plusieurs réalités. C’est cette complexité que nous cherchons à comprendre avant de définir le profil.
Conseil et direction
Savoir travailler avec un conseil, clarifier les rôles, préparer les décisions et maintenir une relation de confiance.
Communautés et partenaires
Comprendre les attentes de groupes différents et bâtir une crédibilité qui dépasse la seule expertise fonctionnelle.
Financement et développement
Naviguer avec réalisme entre ambition, financement disponible, développement philanthropique et priorités organisationnelles.
Équipes et opérations
Traduire la mission en priorités, décisions, façons de travailler et résultats qui peuvent être soutenus dans le temps.
Évaluation
Croire à la mission ne suffit pas à réussir dans le rôle.
LEVEL évalue l’adhésion à la mission, mais aussi les réalisations, le jugement, la capacité d’influence, la relation à la gouvernance, les motivations et les conditions dans lesquelles la personne pourra produire sa pleine contribution.
Arbitrer avec discernement
Faire des choix lorsque les attentes, les ressources et les priorités ne s’alignent pas parfaitement.
Créer de l’adhésion
Convaincre, écouter, rallier et avancer dans des environnements où plusieurs parties ont voix au chapitre.
Faire progresser la mission
Transformer une intention forte en priorités, décisions, rythme d’exécution et résultats observables.
Questions fréquentes
Recrutement OBNL et fondations : les questions qui comptent.
Quels types de rôles LEVEL recrute-t-elle dans le secteur à impact?
LEVEL peut accompagner des recherches de direction générale, de développement et philanthropie, d’opérations, de finances, de communications, de ressources humaines, de programmes et d’autres rôles stratégiques dont l’incidence est déterminante pour l’organisation.
Comment évaluez-vous l’adhésion à la mission?
Nous cherchons à comprendre les motivations réelles de la personne, la cohérence de son parcours, les environnements dans lesquels elle a choisi de s’engager et la manière dont elle transforme ses convictions en décisions et en comportements professionnels.
Pouvez-vous travailler avec un comité de sélection et un conseil d’administration?
Oui. Le mandat peut être cadré avec les personnes qui participent à la décision afin de clarifier les attentes, les critères d’évaluation, les rôles de chacun et la façon dont la recommandation finale sera documentée.
Une recherche peut-elle demeurer confidentielle?
Oui. Le niveau de divulgation peut être défini dès le départ et ajusté selon les étapes du processus afin de protéger l’organisation, les personnes approchées et l’intégrité de la recherche.
Une mission mérite un leadership capable de la faire avancer.
Parlons du rôle, de votre gouvernance et de ce que votre prochaine nomination doit rendre possible.