Recherche exécutive · Montréal
Recruter un dirigeant, c’est décider de ce que l’organisation pourra rendre possible.
LEVEL accompagne les organisations dans la recherche exécutive de cadres supérieurs et de dirigeants. Nous clarifions le mandat, cartographions le marché, approchons directement les profils pertinents et évaluons leur capacité à réussir dans votre contexte, au-delà du titre, du CV et de la disponibilité immédiate.
Une nomination exécutive engage plus qu’une fonction.
Un dirigeant influence la capacité d’une organisation à exécuter sa stratégie, à mobiliser ses équipes, à travailler avec ses parties prenantes et à franchir les prochaines étapes de son développement. La recherche commence donc par une compréhension précise du mandat, de la culture, de la gouvernance et des résultats attendus.
Comprendre votre organisation
Stratégie, modèle d’affaires, gouvernance, culture, priorités et attentes envers le futur titulaire sont clarifiés avant d’ouvrir le marché.
Cartographier avec précision
Nous identifions les bassins pertinents, les trajectoires transférables et les personnes qui ne sont pas nécessairement visibles ou en recherche active.
Maîtriser la circulation de l’information
L’identité du client, la nature du mandat et l’identité des personnes approchées sont dévoilées au moment approprié, aux bonnes personnes et selon le niveau de confidentialité convenu.
Étayer la recommandation
Chaque dossier présenté rend le raisonnement explicite : réalisations, adéquation au contexte, motivations, facteurs de vigilance et conditions de réussite.
Évaluer avec méthode. Recommander avec rigueur.
L’évaluation exécutive ne repose ni sur une impression ni sur un seul outil. Elle croise le parcours, les réalisations, le jugement, les motivations et le contexte dans lequel la personne devra exercer son leadership.
Évaluation approfondie
Entrevues structurées et exploration des réalisations, décisions, comportements, motivations et conditions de succès.
Évaluation psychométrique
Lorsque le contexte le justifie, des outils psychométriques validés peuvent compléter l’évaluation et éclairer certains facteurs de leadership, de comportement et de collaboration. Ils soutiennent le jugement professionnel; ils ne s’y substituent pas.
Références et vérifications diligentes
Les références professionnelles et, lorsque le poste le justifie, certaines vérifications diligentes permettent de confirmer les éléments pertinents au mandat avant la nomination.
Une recommandation étayée
Chaque recommandation repose sur des éléments observables et met en lumière les forces, les facteurs de vigilance et les conditions favorables à la réussite.
Confidentialité
Une confidentialité maîtrisée, du premier contact à la nomination.
Certains mandats ne peuvent pas être exposés au marché. Certaines personnes ne peuvent pas laisser circuler leur identité avant qu’un intérêt réel et réciproque soit établi. LEVEL adapte donc chaque étape du processus au niveau de confidentialité requis : formulation du mandat, approche, identité du client, partage des candidatures, comité de sélection et références.
Questions fréquentes
Recherche exécutive : les questions qui comptent.
Pourquoi recourir à l’approche directe?
L’approche directe permet d’accéder aux cadres et dirigeants qui ne sont pas activement en recherche, de mener certains mandats avec un niveau élevé de confidentialité et de renforcer temporairement la capacité d’une équipe RH lorsque le temps, les ressources internes ou la sensibilité du recrutement exigent une prise en charge spécialisée.
Quelle place occupent les tests psychométriques?
Lorsqu’ils sont pertinents au mandat, les tests psychométriques ajoutent un point de vue structuré sur certains comportements, préférences et facteurs de leadership. LEVEL les utilise comme outil complémentaire à l’entrevue, aux réalisations, aux références et au jugement professionnel, jamais comme verdict automatique.
Comment protégez-vous un mandat confidentiel?
Le niveau de divulgation est défini dès le départ. L’information est ensuite partagée progressivement selon les étapes du processus, le besoin de savoir et le consentement des parties concernées. Cette discipline peut s’appliquer autant à l’identité du client qu’à celle des candidats.
LEVEL peut-il travailler en complément d’une équipe RH interne?
Oui. LEVEL peut prendre en charge la cartographie, l’approche directe, l’évaluation et la coordination d’une recherche afin d’alléger l’équipe interne tout en lui laissant la visibilité nécessaire sur le marché et la maîtrise de la décision.
Une recherche réussie ne livre pas une liste. Elle rend une décision plus solide.
Parlons du rôle, du contexte et de ce que votre prochaine nomination doit rendre possible.